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제목 직원존중 주식회사 : 한국형 조직문화 변화전략
등록일 2020.03.06
작성자 만수관리자 조회수 37
저자 김철영 출판사 미문사
출판일 2018 페이지수 328
청구기호 일325.23-김83ㅈ 자료실
추천일 2020년 3월 연령 674
파일
k952534562_1.jpg(214.6kb) 다운로드

강요에서 존중으로, 조직문화 변화전략
창의적인 조직문화를 위한 ‘한국형’ 조직문화 변화전략


구글이나 넷플릭스 등 실리콘밸리의 혁신기업들은 개인이 가진 창의력을 마음껏 발휘할 수 있는 수평적인 조직문화로 세계 최고가 되었다.
하지만 우리는 어떠한가? OECD 회원국 내 2위의 근무시간도 모자라 억지로 회식까지 참석해야 하는 직장생활. 일과 육아를 병행해야 하는 고달픈 워킹맘의 비애. 회의 때 상사가 불합리한 지시를 내리더라도 대꾸조차 할 수 없는 수직적이고 경직된 조직문화. 이런 환경 속에서는 도저히 21세기가 원하는 혁신을 이뤄낼 수 없다.
혁신을 위한 창의적이고 수평적인 조직문화를 위해서는 우리나라의 고질적인 ‘강요’ 시스템을 걷어내고 ‘직원존중’의 조직문화를 심어야 한다. 이 책에는 ‘직원존중’의 조직문화를 위한 ‘한국형’ 조직문화 변화전략이 담겨 있다.

이제, 기업의 성과는 ‘직원존중’에서 나온다.
직원존중 주식회사가 되기 위한 3단계 조직변화 전략!


우리나라의 수직적인 조직문화, 어떻게 바꿀 수 있을까?
직급을 단순화시키고 호칭만 폐지한다고 달라질까?
우리에게는 아래와 같은 ‘3단계 조직문화 변화전략’이 필요하다.

Step 1 강압적인 조직에서 ‘나’를 지키는 방법
1단계는 강요하는 조직문화 속에서 자신을 지킬 수 있는 현실적인 방법을 소개합니다. 여성 직장인을 위한 성희롱 대처법과 충성 퍼포먼스를 보여주는 방법, 신입사원을 위한 회식 대처법과 접대의 기술 등 강압적인 조직문화 속에서 자신을 지키고 당당히 목소리를 낼 수 있는 방법을 제시한다.

Step 2 변화를 이끄는 ‘리더’의 자세
2단계에서는 조직변화의 키를 쥐고 있는 부장님과 임원을 위한 변화의 지침을 제시한다. 부장님을 위한 간결하면서도 임팩트 있는 ‘회식 리더십’과 구성원의 아이디어를 모으는 P-A-R-T 회의법, 임원을 위한 권위주의 버리기와 조직변화를 위한 ‘임원 10계명’ 등 다양하고 참신한 방법들을 제시한다.

Step 3 강요에서 존중으로 가기 위한 5가지 방법
3단계에서는 강압적인 조직문화를 형성하게 했던 5가지 요소를 뽑아 이를 ‘존중’의 요소로 변화시키기 위한 다양한 방법들을 제시한다.
회식과 야근, 직장내 성희롱, 리더십과 팀워크. 이 5가지 요소들을 직원존중의 요소로 변화시킬 수 있는 방법을 제시한다. 이는 조직문화 담당자와 인사담당자는 물론 리더라면 반드시 알아야 하는 조직문화 변화 지침이다.

 

-출판사(미문사) 제공